重庆铁赢教您企业培训如何做需求分析

发布：2016-08-04 18:44，更新：2010-01-01 00:00

企业培训一定不要为培训而培训，任何培训活动都应有其明确的目的；或者说，任何培训都应该是针对相应的培训需求而设计安排的。关于对培训的需求，重庆铁赢专家老师建议可根据以下九个方面的需求分析得出。

1、直接需求——即以问卷的形式，直接向受训对象或相关人员征询他们需要哪些培训支持。

2、岗位需求——即根据企业制定的“职务说明书”中所要求的该岗位应具备的相关知识、技能与态度而进行设置相应培训课程。

3、系统规划需求——即企业对受训对象应受训的内容已有过系统的规划。因此，它要求有计划、有步骤地设置实施培训课程。

4、结果需求——即根据企业要达成的预定目标的需要，而设置相应培训课程。

5、发展需求——即为提高工作绩效，或企业未来发展需要及员工职业发展需要而设置相应培训课程。如储备干部训练等方面的培训。

6、竞争需求——即因为竞争的需要而设置必须进行的特别培训课程。

7、“维修”性需求——因某部门、某岗位、或某人在工作中出现问题，为了“维修”好，既解决这些问题而特别设置培训课程。

8、“保养”性需求——即受训对象目前工作也许并没有出现什么问题，但为了企业良性运转或可持续发展，需要对其进行相关知识技能态度方面的提升与更新，因此而设置相应培训课程。

9、其他特殊性需求——因特殊需要而临时安排培训课程。

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