五招让你成为的培训师
发布:2017-05-18 17:32,更新:2010-01-01 00:00
五招让你成为的培训师
(一)监督学习
运多种方法改进和评价学习过程,通常包括团队测试、同伴的修改、团队的思想图和学习合同等。
用多种途径传播学习的主要内容,在领导力的培训中,有人用十几种方法强调信任主题。
如:讲演、信任行走、肯定、团队讨论、角色扮演、案例分析、录像、设计如何发展信任关系的调查表、视觉形象、问券反馈、阅读文章、信任写作、讲有关信任的故事、制定信任提升计划、唱信任歌。
(二)预先了解和预曝光
预先了解一般称为事先工作,如填写问券、阅读、自我测评、列出学习需求,选择培训方式等。
人们对学习的内容越陌生,越需要预曝光。如:欢迎会、发祝贺信、电话接触、事先会晤、使学习者加入对项目的设计和讲授。
(三)辅助资源
企业员工培训过程中有哪些资源?它包括书、录像带、磁带、过去的事例,案例的范本,实践演示,数据库,电视会议,来访者,辅导员,团队成员及培训者自身。
一项建议:所有培训资源可以按重要性使用不同的颜色纸张。
(四)声音与歌曲
运用声调、语速、节奏和音量等
脑波的85%的能量是由声音激发的
听力严重不足的会丧失激发大脑能力的35%
右耳负责接受信息而左耳边别声调和情绪
音乐能使你放松、情绪饱满、精神集中
利用音乐的速度、模式、节拍,调整情绪,促进学习。
(五)团队学习
团队学习将是加速学习的终身伙伴,他帮人们通过变化不同观点和经验达到学习目标。
加强团队学习的建议:
组成一系列核心团队,确定学习目标,分工和责任利用信息技术将分布在不同时间、地点的人们联系在一起,选择互补型的团队成员团队表彰。
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